023年上半年，纺织行业发展经历了市场反弹不如预期、外销情况持续走弱的经营现状，在此环境下，纺织企业沉着应对、积极调整，保持了较平稳的发展。年度过半，各纺织企业纷纷召开年中总结会，总结上半年的发展经验，部署下半年的前进方向，力求取得发展新突破。

经纬纺机

超额完成“双过半”目标任务

　　经纬纺织机械股份有限公司党委书记、董事长、总经理邵明东在2023年上半年经济运行分析会上全面回顾总结了上半年的工作亮点，充分肯定了各企业、各部门取得的优异成绩，分析总结了现阶段公司面临的形势和问题，提出了下阶段的工作举措。上半年，在国机集团、恒天集团的正确领导下，全体经纬人紧紧围绕“聚焦主业、敦本务实、改革创新、提质增效”的经营方针，以奋发有为的精神状态和时不我待的奋斗姿态，主动作为，创新模式，大胆突破，抢抓市场机遇，生产经营跑出了“加速度”，主要经济指标逆势上行，超额完成了“双过半”目标任务。下半年，经纬纺机将统筹推进“科技化、数字化、国际化”总体布局，协调推进“振兴纺机”、提升“经纬”品牌价值战略，坚持稳中求进工作总基调，全面围绕“做实纺机主业、做强工艺质量、做精科技创新、做优数字化赋能、做好服务增值”等方面开展各项工作，明晰战略举措，统筹业务布局，全面防控风险，提高“经纬”品牌价值，加速推进公司高质量持续稳定发展。

　　恒天集团党委书记、董事长、总经理金永传也亲临会场，并做指导讲话。对于下一步的工作，金永传要求：一是经纬纺机作为恒天集团纺机板块的重要组成部分，实施纺机振兴三年行动，打造世界一流纺机企业责无旁贷、义不容辞。振兴纺机的征程上，机遇与挑战并存，要凝心聚力，勇挑重担，迎难而上，化解重重问题与矛盾，蓄积企业发展正能量。二是企业的发展目的与使命是为员工负责。要鼓励在成熟的企业推广市场化薪酬分配体制，将企业的发展成果更多、更公平地惠及广大贡献者和价值创造者，要推动员工把自身命运、价值与企业发展相融合，让价值创造者的收入与贡献相匹配，推动收入能增能减，激活人才内生动力。三是面对复杂多变的国际国内宏观经济形势，各领域风险相互交织，经纬纺机将面临一系列压力与挑战。面对困难，要自立自强、迎难而上。得道者多助，经纬纺机有着悠久的发展历史和优良的企业文化，只要自身不畏惧风险挑战，积极应对、主动作为，采取正确的措施，一定能化解各种危机与矛盾，实现涅槃重生。四是打造有尊严的企业，研发有尊严的产品，做有幸福感的员工。要坚定信心，锤炼作风，以历史的责任感和使命感，推动企业真正成为受人尊重的企业，走上高质量健康持续发展之路。

际华股份

努力克服复杂严峻外部环境影响

　　际华股份党委书记、董事长、总经理夏前军在中期战略部署会暨2023年中工作会上指出，今年以来，在集团公司党委坚强领导下，际华股份深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，认真落实集团公司“三中心”“三转型”工作要求，努力克服复杂严峻外部环境的影响，改革发展和党的建设各项工作迈出了新步伐、取得了新成绩。一是面对严峻的外部形势和内部转型压力，多措并举稳经营。加强对企业的运行督导，降本增效、盘活资产,通过多种方式提升资产效率。二是以“十四五”规划中期评估为契机，制定中期战略实施方案。进一步明确战略步骤、细化实施举措，站位际华全局，找准自己的定位，为提高际华核心竞争力、增强核心功能贡献力量。三是以深化“三统一”为牵引，发挥际华市场经营主体作用。提升经营主体价值创造和价值创造赋能作用。四是聚焦实业主业，重点项目扎实推进。聚焦主责主业发展实体业务，强链补链延链。五是围绕深入学习宣传贯彻党的二十大精神和开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，切实加强党的领导党的建设。高质量开展主题教育，实现党建工作与生产经营工作深度结合、同步推进。

桐昆集团

做“造势的推动者”的担当

　　桐昆集团的2023年年中生产经营工作会议总结盘点上半年集团发展过程中的经验和教训，部署下半年各项生产经营工作，并围绕2023年总体目标的实现提出具体要求。

　　桐昆控股集团董事长陈士良指出，今年在“风雨兼程”的总基调中度过了上半年，时值桐昆机构大调整、人员大变动、项目大发展的新时期，务必要正确理解并全面客观评价上半年的工作，吸取经验、反思教训，为下半年工作的开展奠定基础，提供动力。针对下半年工作，陈士良提出几点要求。首先要认清形势，把握趋势，增强信心。在当前形势下，要因势而谋、应势而动、顺势而为、趁势而上，既要借势顺势、也要造势逆势。俗话说“时势造英雄”，英雄也能造时势，桐昆身为行业龙头，要有做“造势的推动者”的担当，有反周期发展的底气和决心，坚定信心、逆势而上、高歌猛进，维护好产业链的健康运行，为行业高质量发展贡献桐昆力量。其次要坚定目标，压实责任，强化执行。下半年要继续锚定年度目标，以高度的责任感、不折不扣的行动力奋力完成年度目标任务。集团组织架构和管理力量调整后，新的管理团队一定要保持良好的心态，勇担使命，用勤奋工作、提升水平、干出成绩来回报集团的信任。三是要强化忠诚，常怀感恩，坚持守正。在“百年桐昆”的逐梦之旅上，要忠诚感恩，更要守正，只有恪守正道才能笃行致远。桐昆历来重视品德，三德文化历久弥坚，每位领导在工作中要时刻以此警醒自己，不能把平台当能力，要守正本心确保企业发展安全，也要为百年桐昆梦的实现贡献自身的最大价值。四是要加强学习，深刻领悟，提升本领。走老路很轻松但没希望，走新路很辛苦但充满希望，一定要有变革的思维为企业做出贡献。五是要加强合作，全面统筹，共担共赢。要继续坚持“一花独放不是春，百花齐放才是春”的理念实现合作共赢。六是要从严管控，强化督查，形成常态。

江苏大生

围绕客户与市场 狠抓质量与创新

　　江苏大生集团有限公司在2023年半年度工作会议上全面回顾总结上半年工作情况，分析当前形势，动员部署下半年重点工作。总经理包卫东指出，各车间、部室要对标对表年初目标，切实增强工作的使命感、责任感和紧迫感，并提出四点要求：一是加强价值链分析，找准定位；二是围绕市场需求，快速应变；三是落实精益管理，提质增效；四是坚定信心，勇于担当。党委书记、董事长漆颖斌在讲话中强调，集团上下要紧盯全年目标不放松，继续加压奋进促发展，做好传承与发展两篇文章，坚定不移走好智能制造、绿色低碳发展、全产业链建设、弘扬张謇企业家精神之路。同时对下半年工作提出五点要求：一要围绕客户与市场，狠抓质量与创新；二要围绕精益化管理，提升管理水平；三要围绕数字化转型，推进战略落地；四要围绕执行力提升，加强团队建设；五要围绕全面从严治党，营造干事创业氛围。

新凤鸣

坚决打赢企业高质量发展突围战

　　新凤鸣集团董事长、总裁庄耀中在《持续攻坚 奋力冲刺 坚决打赢企业高质量发展突围战》半年度工作报告中，全面回顾总结公司2023上半年工作情况，细致谋划下一步工作开展思路，动员全体干部肩挑重担、身扛责任，全力以赴完成全年目标任务。庄耀中用七个字对下半年工作提出要求：紧（压实责任，安全屏障筑牢）、新（改革突破，组织焕发新生）、创（战出效益，做出“真金白银”实绩）、谋（提前部署，蓝图变实景）、领（筑垒扬旗，党建奏响强音）、严（科学合理，管理持续精进）、活（生动传神，文化枝繁叶茂）。

　　作为新凤鸣创始人，庄奎龙分享了公司由小到大、由弱到强的创业经历，呼吁大家好好珍惜当下，把新凤鸣未来建设得更好，并提出三点要求：要更加热爱所从事的化纤工作、要继续深耕化纤行业、要不断提升管理水平、经营能力，时刻要有敬畏之心、危机之感。

山东岱银

突出市场开拓，在扩大增量上持续发力

　　岱银集团总经理王运祥在2023年上半年工作总结讲评会上表示下半年要重点做好五个方面的工作：一是突出市场开拓，在扩大增量上持续发力；二是加强严细管理，在降成增效上持续发力；三是抓好研发创新，在创新赋能上持续发力；四是拓宽发展路径，在增强后劲上持续发力；五是强化人才兴企，在团队建设上持续发力。董事长赵焕臣在讲话中针对下半年工作的开展，向全体管理人员提出了新的工作要求：一是坚定信心，鼓足干劲，始终保持高昂斗志；二是锚定目标，加压奋进，全力交出优异答卷；三是担当作为，率先垂范，充分发挥引领作用；四是勇于创新，敢于突破，走出提质增效新路径；五是顾全大局，精诚团结，形成强大发展合力。

鲁泰纺织

拓市场、抢订单 完成营销目标

　　鲁泰集团党委书记、董事长、总裁刘子斌在2023年上半年工作会议中指出，今后一个时期，国内外经济、市场形势将更加复杂多变，公司上下要紧紧围绕下半年目标任务，以客户为中心，发挥营销火车头拉动作用，拓市场、抢订单，完成营销目标；以产品线为主体，高效协同，全流程降本增效。将安全、环保作为做好工作的大前提，要有底线思维、安全意识，加强业务相关的风险识别，做到主动管理和应对。要改进工作作风，抓落实、抓执行，树立正确的价值观，多进行换位思考和自我反思；所有工作要围绕公司经营目标，围绕市场、顾客、产品展开，聚焦创造价值。2023年作为鲁泰新三十年第二个五年的开局之年，全年经营目标任务的完成情况对实现新三十年愿景目标意义重大，公司各部门要团结一心，全力以赴，不折不扣地抓执行、抓落实、抓效果，确保任务完成。

江苏悦达

全力以赴开拓市场稳定单

　　悦达纺织公司在年中工作会议上通报了公司上半年经济指标及重点工作完成情况，并对下半年工作进行了全面部署。党委书记、董事长戴俊对上半年工作进行简要总结，重点分析了当前形势和面临的挑战和压力：一是出口市场低迷的压力；二是盈利能力持续低位攀升难的压力；三是行业内卷更趋激烈的压力。戴俊要求，下一步要提振信心、奋力破局，以实干担当冲刺全年工作目标：一是要坚定行业自信企业自信，始终把提质增效攻坚年活动做深做实；二是要锚定目标敢于突破，全力冲刺全年工作交出优异答卷；三是要坚持市场导向、结构调整，全力以赴开拓市场稳定单；四是要围绕质量、效率与成本，全面提升管理水平增效益；五是要加快智改数转，着力打造绿色智慧工厂；六是要全面从严治党，自觉担当作为，努力营造干事创业氛围。

山东联润

坚定信心 做好市场开拓

　　山东联润新材料科技有限公司总经理陈启升在2023年度半年工作总结会上指出，过去的半年中，面对当前严峻复杂的市场环境，各部门稳步推进各项工作，取得了显著成效，产品指标稳步提高，精益化管理的效果更加凸显，品牌形象进一步加强，创新工作实现了新的突破。同时对上半年工作的不足之处提出了意见，并对下半年工作进行了详细部署：一是坚持立足产品定位，持续苦练内功，稳定产品质量，夯实各项管理基础；二是做好市场开拓，要坚定信心，准确把握市场行情和市场机遇，争取订单实现新的突破；三是做好下半年的创新工作，争取一批带动性的技术和产品实现落地转化，不断增强企业的核心竞争力；四是做好安全生产工作，要加大安全隐患排查力度，进一步提高安全生产管理工作，层层落实安全责任制，强化员工的安全意识，确保生产安全运行。